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2011年4月2日，集團薪酬改革研討(tao)會成功召開。公司第一次讓一線員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與薪酬討(tao)論，此舉充分體現了(le)公司對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)勞動價值的尊重和對(dui)“以人為本(ben)、人人平等”價值理念的推崇(chong)。
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2009年公司再次推出幸福援助新舉措——為員工提供無息貸款，動員員工買房，公司多名員工因此受益。
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2009年10月1日，公司舉辦首屆員工集體(ti)婚(hun)禮(li)。為幫(bang)助(zhu)員工安家立(li)業(ye)、扎根企業(ye)，公司推出幸(xing)福援助(zhu)計劃，凡(fan)參(can)加(jia)公司集體(ti)婚(hun)禮(li)的員工，每人(ren)獲贈5000元現(xian)金。
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2005年12月(yue)，公(gong)(gong)司創造性地(di)推出員工持股計(ji)劃。規(gui)定：凡入司滿三(san)年，即(ji)可(ke)(ke)享(xiang)受(shou)公(gong)(gong)司贈予的股份(fen)。同時，員工還(huan)可(ke)(ke)將一定比例的工資(zi)預(yu)留(liu)作為公(gong)(gong)司股份(fen)，每年享(xiang)受(shou)公(gong)(gong)司分紅。
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上市企業爾康制藥的黨支部建設很有特色，以宣揚中國傳統的“孝”文化來凝聚人心，以“孝”來體現一個人的社會責任感，并延伸到價值觀、人生觀，以黨支部為主軸，起著普及孝心文化、建設特色企業文化的主要作用。
送給員工父母的“孝心基金”
最近一段日子，爾康制藥的黨支部書記馬弼君有些忙，除了正常的工作，他還要忙一件事情，那就是給員工的父母的“孝心基金”。
原來從今年開始，爾康集團董事長帥放文個人出錢，專門在公司成立了“孝心基金”，根據員工服務年限的不同，給員工的父母每個月贈送數額不等的“孝心”。
“你瞧，現在是收錄員工父母資料的情況，要給他們開銀行卡，每個月打錢進去。”馬弼君說，這一舉措為員工解決了后顧之憂，也是提醒員工多關心自己的父母。
在爾康制藥的黨建中，“孝心”教育是很重要的一塊。據了解，雖然是在民營企業，但是爾康制藥25名黨員在黨支部的統一引導下，在公司的日常工作、思想影響方面起著重要的作用。結合特色做黨建
在爾康制藥黨支部，所有的工作都是圍繞員工這個主題來做黨建工作的，黨員首先是模范作用，但是如何通過黨員的模范作用影響其他員工是更重要的事情。
比如，公司組織開展職工代表大會，推選出新的工會組成成員，公司各項重大決策、制度的出臺，都要邀請員工代表參加。
今年開始的“干部競聘上崗”，就邀請了所有一線職工參加并聽取了他們的意見，公司崗位從組長到經理，面向所有員工，全部進行競聘上崗，通過考核、民主測評、就職演說、筆試等多方面來發現人才。
而實際上，這項由黨支部全程參與并收集民意(yi)建議、人力資源部門具體實施的競聘活動(dong)在公(gong)司上下引起了(le)(le)極大的轟動(dong)，也調動(dong)了(le)(le)員工(gong)們的積極性，有利于公(gong)司未來(lai)發展。 -
2012年6月20日(ri)，公司(si)工會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)工作會(hui)議隆(long)重(zhong)召開，此次大會(hui)選舉了(le)(le)公司(si)工會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)等職務(wu)，進(jin)一步(bu)健全了(le)(le)工會(hui)組織機構，構筑了(le)(le)“企業發展、職工維(wei)權、和諧共進(jin)”的(de)精神(shen)文化家(jia)園。
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